Consultoría

Descripción: Un estudio de 2-3 semanas que, a través de encuestas anónimas y talleres participativos con el personal, identifica los puntos más críticos que están frenando la productividad, la calidad o el ambiente laboral. Se entrega un informe ejecutivo con sugerencias estratégicas.

Beneficio Central: Identifica tus mayores problemas de inmediato, con la perspectiva de tu propia gente. ¡No más suposiciones, solo datos y un plan claro!”

Puede Identificar pérdidas de tiempo, desperdicio y cuellos de botella en los procesos clave.

Ideal para: Empresas que sienten que “algo no funciona” pero no saben dónde empezar, o que buscan un punto de partida para la mejora continua.

Descripción: Enfoque en un proceso específico (ej. ventas, atención al cliente, logística interna, facturación) para mapearlo, identificar cuellos de botella y proponer mejoras que reduzcan tiempos, costos y errores.

Puede orientarse  a  una Auditoría Interna de Procesos Clave

Beneficio Central: Transforma tus procesos más problemáticos en máquinas eficientes, liberando tiempo y recursos que no sabías que tenías. Mejora práctica, no burocracia.

Ideal para: Empresas con quejas recurrentes en un área, retrasos constantes o altos costos operativos en una fase particular.

Descripción: Un taller interactivo de 1 o 2 jornadas dirigido a mandos medios y directivos, donde se introducen los principios y herramientas básicas de la mejora continua (Lean, 5S, mapeo de valor). El objetivo es empoderar al equipo para identificar y resolver pequeños problemas diarios.

Beneficio Central: “Empodera a tu equipo para ser parte de la solución. Crea una mentalidad de mejora que ahorra costos y aumenta la calidad desde adentro.”

Ideal para: Empresas que quieren iniciar un cambio cultural, capacitar a sus líderes y fomentar la proactividad.

Objetivo: Formar líderes capaces de identificar y ejecutar mejoras constantes.

Descripción: Capacitación en PMC a quienes vayan a constituir el “Equipo guia para la Mejora Continua” 

Incluye: Capacitación práctica + acompañamiento en un proyecto de mejora real.

Creación de proyectos de mejora, ejemplo: Programa de Reducción de Costos sin Despedir Personal.

Ideal para: Empresas que ya operan bien, pero quieren desarrollar liderazgo técnico orientado a proyectos de  mejora continua

Descripción: Servicio para definir e implementar un sistema de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) realmente útiles para la dirección. Incluye la selección de métricas, la creación de dashboards sencillos y la capacitación para su uso en la toma de decisiones.

Beneficio Central: “Deja de navegar a ciegas. Obtén la visibilidad que necesitas para tomar decisiones estratégicas que impulsen tus resultados.”

Ideal para: Directivos que sienten que no tienen la información adecuada para medir el rendimiento, o que sus reportes son complejos y poco útiles.

Descripción: Un programa enfocado en identificar las causas de la rotación de personal en tu empresa (más allá del sueldo) y diseñar estrategias de bajo costo para mejorar el ambiente laboral, el reconocimiento y las oportunidades de crecimiento, adaptadas a la realidad de Baja California.

Programa de Reducción de Costos sin Despedir Personal.

Beneficio Central: “Reduce la costosa rotación de personal. Construye un equipo leal y productivo que quiere quedarse contigo.”

Ideal para: Empresas con alta rotación, problemas para cubrir vacantes o un ambiente laboral percibido como desmotivador.